原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

尊敬的各位股东、班子成员、社会各界朋友:前几天,我在董事会上宣布了一个消息:辞去振东制药股份董事长职务。很多朋友、伙伴纷纷来电,关心询问。其实在去年,我就多次和管理团队、社会朋友谈到交班的想法,但是,当这一天真的来了,我的心情还是比较复杂的。这些年,我要感谢大家一直以来对公司、对我的信任和支持。从一座小小的加油站,到转行制药,发展成一家国内领先的药企,我一直战战兢兢、如履薄冰。三十年了,我们曾经遇到过很多挑战,也共同创造了许多辉煌和成就。

初心筑梦我的家乡东和村,是太行山区有名的一个大村,历史上曾经富庶一方,有“帽东和”之称。后来由于没有资源,村民的思维也保守,就慢慢穷了下来。我打心里不服气,“凭什么我的家乡就要穷下来呢?”改变家乡,让乡亲们富起来——成为我心里最强烈的冲动!

原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

1993年10月1日,我创办的第一座加油站成立。取名“振东”,就是振兴家乡“东和村”的意思;选择在国庆这一天开业,就是想着做不大“与国同庆”,做大了“与国同强”!

在一次论坛上,有个专家突然问我:“做企业只想着振兴家乡的一个小山村,这目标也太小了吧?”我一下就火了:“站在上党盆地,东和是我的家乡;站在山西,长治是我的家乡;站在北京,山西是我的家乡;站在国外,祖国就是我的家乡!!我热爱家乡,我有错吗!!!”每年国庆,我都要带着员工升国旗、唱国歌。每当国旗高高飘扬在公司上空的时候,只要想到振兴家乡的梦想正在逐步实现,我就感到特别自豪!

靠着诚信经营和优质服务,5年后,振东有了2座油库,42座加油站,销售额到了2.64个亿,成为全国最大的民营石油经营企业。不料2000年行业政策发生剧变,振东石油被迫转让。当时拿着近亿元资金,有人提到,分钱、散伙!员工哭了,我也哭了。如果就这么散了,员工怎么办?家乡怎么发展?骨子里流淌着的百折不挠的晋商基因,和对家乡的热爱让我无法放弃。我顶住压力,统一思想,召开了二次创业大会。

原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

2001年在县领导反复劝说下,我被迫无奈收购了濒临倒闭的家乡企业——金晶药业。在对行业一窍不通,朋友专家也强烈反对的情况下,面对一堆临期产品、多起杂烂官司,我头疼不已,可后悔已经来不及了,只能打掉牙吞到肚子里,硬着头皮转型进入高科技制药产业,并树立了做“长治名片”的目标。现在看来,这个转身真是太冒险了!

还好,我从来不怕冒险。2002年,仅用一年,振东制药靠着一帮外行,一次性通过了国家GMP认证;2003年重启市场,当年营收就破了1.2亿;2004年组建北京药物研究院,开始了国内外联合科研之路;为了解决产品单一的问题,我开始边并购边发展。先后收购了阳泉威尔森、大同泰盛、屯留开元、晋中安特、临汾恒山,所有并购都很成功,八年打造了山西首个创业板上市公司!收购北京康远,5年把“朗迪”塑造成“中国钙王”!挖潜“达霏欣”,4年造就同品类行业第一!进入中药材行业,多年蝉联全国第一!同时,我们不断优化营销网络,在一次次战斗中锻炼了团队,铸造了遍布全国的营销铁军!“长治名片、山西名片”的目标已经实现,“中国名牌、世界品牌”的目标也指日可待!当上市的钟声在深圳敲响时,我觉得能在一个山区小县打造出一个上市公司,非常很牛!

原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

如果振东石油是靠着想干、敢干的精神成功的,那么冲动接手制药后,只靠这两招就远远不够了,还要“会干”!一个对医药一窍不通的门外汉,怎么把这个高科技企业做好呢?从小爱学习的我开始每周去北京请教专家,快速了解医药行业;每天一个城市,业务座谈、请教员工、技巧梳理、编写课件、再培训员工,每天都是这样,一个馒头、一杯水就是一顿饭,最多一年286天都奔走在市场上;为了把专业悟透,我主动承担国家课题,求教专家、反复演练、亲自答辩,迅速提升;甚至在候机时,经常因为看书入迷而耽误乘机。正是凭着时时用心、事事求知、天天总结的好习惯,干中错、错中学、学中干,我才先后被聘为北大客座教授、山西中医药大学医药管理学院院长、澳洲阿德莱德大学荣誉教授、国家级学会副主委,博士生导师、国务院特殊津贴专家!当学术会上专家掌声响起来的时候,我仿佛看到了少年时的自己,“没想到吧?当年基础学历那么差,你还能逆袭成为行业专家!”这一刻我真神气!

呕心耕耘公司在快速发展过程中,遇到过无数难题。因此我把企业当作商学院来管理,观念上遇到障碍,就闭关研究,反复讨论,提炼出“顺其自然 进二停一”“丝缕求细 点滴求精”等经营理念59个;方法上遇到阻碍,就检索案例、寻找差距,总结出“导师制”“轮讲轮训”“制度表格化”“阳光费用”等管理模式67个。其中“个人工作程序化”“岗位管理流程化”更是被纳入北大MBA案例库。在不断地总结提炼中,我也炼成了管理专家。记得在刚涉足医药时,行业特别混乱,我就总结出了“三级营销管理”“四二四功法”等模式,运用“营销十赢”“九大学术”等方法,通过全员培训,打造出“五虎上将”“八大金刚”“数千营销将士”的铁军团队,实现了临床、OTC、基层、电商渠道全覆盖。当“铁军无敌、所向披靡”的口号响彻全国时,看着自己培养出来的一个个将士这么有出息,我觉得特别有成就感!

如果说与中医药结缘、为老百姓做好药是我的初心,那么弘扬中医药文化、让中医药走向国际,就是我的责任和使命。早在2008年,我们就与美国NCI开展研发合作,拉开了振东科研走向国际的序幕。公司先后与澳洲阿德莱德大学、美国安德森癌症中心、荷兰SU等国际顶尖院校、科研机构开展战略合作,筹建了国际中医药肿瘤联盟,形成了长治科技中心、北京研究院、上海药研院、澳洲振东中-澳分子研究中心4大研发平台。当看到“振东”的名字刻在世界权威科研院所墙上时,走向国际的梦想已经快要成真,我觉得这滋味真拽啊!慈善喜乐

我一直认为,企业是国家的、是员工的,一个企业家的成功不在于创造了多少价值,而在于为社会承担了多少责任。1993年我是借钱建起的第一座加油站,第二年还是负债累累的时候,我就咬着牙捐钱修了一条从东和村到县城的公路。从此,我便走上了公益慈善这条路,一走就是三十年。铺路修街、亮化绿化、改造电网、自来水工程,建农贸市场、振东中小学、卫生院、养老院等,家乡的面貌就这样一点一点越来越好。

因为看不得老百姓受苦受难,1998年我就成立了扶贫办公室,形成了“三日一天使”法定公益模式。每年8月的第3个周日针对贫困学子的“助学日”已坚持了25年,每年冬至日针对孤寡老人、孤儿、残疾人、特困家庭的“冬助日”已开展了23年;每年腊月二十三针对各公司驻地70岁以上老人的“敬老日”已进行了30年;针对全国大病特困患者或因特殊事件受伤害的医护人员及家属的“仁爱天使基金”已持续了18年。公司效益不是年年都好,但是救助人数、金额一直在增长,范围不断在扩大。即使在2018年遭遇“股灾”的时候,这份责任也没有放下。很多人在背后说我傻,说做得再多,也没人说你好。但是我觉得,做慈善不是为了让他们感激、报答,而是会让我感到开心。当看到学生顺利入学、患者恢复健康,想到他们的人生因我而改变,“赠人玫瑰 手留余香”的感觉真正得到了体验,让我感到美得不行!

原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

如果把扶弱济困看做是“输血”,那么产业帮扶就是“造血”。2003年为从源头保证产品质量,公司进入了中药材行业,无意间发现它可以帮助农民增收,就义无反顾地坚持了下去。这20年,振东的探索可以说是伤痕累累,好在终于总结出了“政府+企业+合作社+农户”的科学运行模式。帮助农民组建了486个专业合作社,在全国16个省和山西19个贫困县发展标准化种植基地116.8万亩,直接带动30多万农户亩均增收三四千元。特别是平顺县2019年中药材产值达到3.38亿元,人均中药材收入3768元,“国家级贫困县”成功摘帽。全国产业扶贫现场会也开到了振东平顺公司。振东中药材产业扶贫模式入选国家扶贫十大案例。当看到村民的腰包越来越鼓,脸上的笑容越来越多,我觉得自己的价值得到了体现,感到特别开心!

每当国家有难,南方雪灾,汶川、玉树、雅安、甘肃地震,河南、山西水灾,振东人都第一时间驰援灾区,捐钱捐物。尤其是新冠疫情初发时,我因为在医药行业,对信息比较敏感,2019年腊月二十七就成立了抗疫指挥部,紧急叫停春节休假,筛选与疫情相关的药品、产品,封闭园区,保障生产。疫情三年,我们不是在抗疫前线逆行赠药,就是在加班加点紧急生产,累计捐赠抗疫药品成本1.24亿元。多年来,我先后荣获“中华慈善楷模”“全国脱贫攻坚奉献奖”等,公司获“中华慈善突出贡献奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等46个国家级奖项。特别是在百年党建之际,振东因为“党塑文化、党管人事、党促扶贫、党正纪律”的特色党建模式,获得了党中央“全国先进基层党组织”荣誉。当看到满满的荣誉陈列在展厅,大家竖起大拇指时,我心里那是一个骄傲!

原振东制药董事长李安平 卸任讲话 感人肺腑

回顾振东的发展历程,困难是不可避免的。但是我坚信“世上无难事,只怕下决心”!对于没有决心的人来说,困难就是一座大山;而对于我这种决心大的人来说,困难只不过是个小泥丸,踩着就过去了!!再赴征程由于我长时间睡眠障碍,去年就和班子成员反复沟通提前交接班的事情。大家都认为现在的领导团队结构非常好,杨连民德高望重,是医药行业资深的管理专家;王旭峰年富力强,曾在多个关键岗位历练,能带领团队冲锋陷阵;儿子李昆工作上敬业、专业上好学、思维上创新、责任上担当,继承了公司优秀企业文化和先进管理模式;班子成员雷振宏、游蓉丽、李向科等都是在公司平台成长起来的,日渐成熟,都能独当一面。大家取长补短,配合无间,可担大任。今年是振东新十年开局之年,我决定将振东制药对员工、股东、企业及社会的各项责任交给这个团队,我相信这对公司和我个人都是最好的选择。

30年来,为了振东健康发展,我做了自己该做的事;下一步,我要腾出时间来,做自己想做的事:1、研究集团各板块发展规则、潜力,明确新的战略发展点,制定战略规划,策划实施方案,做好参谋顾问;2、发现管理问题,持续研发课件,打造系统化企业管理培训体系,以培训的方式指导公司发展;3、深度梳理振东发展史,汇总企业的经管模式,总结自己的管理心得,出版系列书籍,帮助更多企业健康发展;4、专注教书育人,潜心教授高校硕博,在合作大学广泛授课,当好一个教书匠;5、继续我拿起来就放不下,也不想放下的公益慈善事业,持续助学、助困、助老、助残,在我热爱的土地上发光发热。6、深研中药材育种、种植、采收、初加工、仓储、炮制等各种技术和标准,以中药材产业持续带动农民增收;7、深耕保健功能食品、健康护理用品两大产业,努力再为太行老区打造两个上市企业。折腾的人生才有意义,这是我的性格。在这个特殊的时刻,我想对大家说,这不是终点,而是新的起点。公司的未来充满了无限可能,我相信我们的铁军团队会继续成长,继续创新,继续超越。我衷心祝愿制药公司在新一届领导班子的带领下,取得更大的成就,早日在世界健康殿堂共同喊响:中国振东,创新中药,让世界爱上中医药!

(来源:中国新闻观察网)

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