92%高管愿意任命Z世代：AI正在终结“熬年限”的晋升逻辑—职业零售网

• Z世代正借助技术变革加快职业发展：80%的年轻管理者表示，AI帮助他们获得过去需要多年经验才能积累的知识。
• 高级管理者将Z世代的数字能力看作其商业价值：82%的受访者认为，AI正加速年轻管理者成长；80%认为，员工比前几代人更早进入管理层。
• 92%的高级管理者表示愿意任命Z世代候选人担任高级管理职务。
（2026年9月17日，上海）全球领先的灵活办公平台、雷格斯和Spaces等品牌的母公司IWG集团最新发布的一项研究显示，AI正加速新一代Z世代商业领袖成长，并重塑企业识别、培养和晋升未来领导人才的方式。
IWG《Z世代管理层报告：新一代如何重塑董事会》指出，越来越多的高层商业领袖认为，AI的作用已不止于提升生产效率，还在加速领导能力的形成。82%的受访者表示，AI正加快年轻管理者成长，帮助他们更快在职场中建立影响力、提升专业能力并形成战略优势。
随着数字能力日益成为企业竞争优势，80%的高层管理者认为，年轻员工比前几代人更早步入管理层；92%表示愿意任命Z世代候选人担任高级管理职务，以充分发挥年轻一代为高管团队带来的独特优势。
这一调研结果也反映出企业正在经历更广泛的变革：AI不仅在改变工作方式，也在重塑企业识别、培养和晋升未来领导人才的路径。以百度为例，他们近期调整内部管理机制，让年轻的AI原生人才承担重要职责。百度在一份内部文件中强调，不再将年龄和资历作为主要衡量标准，并提出“年轻”不是年龄概念，而是一种对新事物保持好奇、对变化快速适应的精神状态，为数字原生员工提供更多创新、担当和主导重点项目的空间。
在中国AI行业，一个明显的趋势是年轻管理者数量正在增加。以上海人工智能企业MiniMax为例，其执行董事兼大语言模型与工程负责人赵鹏宇现年29岁，从大语言模型研发工程师晋升至现职仅用了两年多。
AI赋能，拓展Z世代能力边界
研究显示，与前几代人相比，AI正帮助年轻管理者更早树立信心、积累专业能力并提升决策水平。
在全球范围内的21至29岁的受访者中，95%认为自己有望在30岁前担任高级管理职务。80%的年轻管理者表示，AI让他们获得了过去需要多年经验才能积累的知识；79%表示，AI工具帮助他们承担超出当前职级范围的工作。
在中国，AI同样帮助年轻员工拓展能力边界，使他们能在职业生涯更早阶段承担复杂职责。在理想汽车，越来越多年轻工程师运用AI智能体，将工作重心从重复执行转向问题定义、系统架构设计等高价值环节。据该公司介绍，一名使用AI的年轻工程师，如今可以完成过去需要三至五人承担的工作量。理想汽车还为年轻工程师配备专属导师，并提供更多AI资源，帮助他们在实践中更快提升能力。
数字能力加速Z世代职业进阶
Z世代管理者也表示，技术帮助他们比前几代人更快积累技能和专业能力，并扩大职场影响力。随着AI逐步融入企业运营，数字能力正日益转化为商业优势，帮助年轻管理者更快提升专业能力、增强信心。
78%的受访者表示，AI增强了他们承担管理职责的信心；79%认为，AI帮助他们以更具战略性的视角参与工作。
这一趋势在阿里巴巴集团同样有所体现。2026年，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，并在内部设立通常由三至五名Z世代工程师组成的“超级小组”小型业务单元，赋予他们更大自主权，以开发和推进AI原生项目。这些年轻员工凭借数字能力、创造力和对AI的理解入选，可直接与决策者沟通并承担更多项目责任，从而突破传统职级对应的职责范围，更深入参与业务和产品开发。
86%的受访者认为，自己的职业发展速度快于前几代人。新一代Z世代企业接班人正以AI驱动的运营方式革新传统经营模式，将AI应用于供应链、客户互动和战略规划等环节。由此，年轻管理者得以承担范围更广、更具战略性的职责，并为成熟企业带来新的经营思路。
IWG集团首席执行官Christian Schmitz表示：“未来几年，能够取得成功的企业，将是那些更早识别领导潜力、并为优秀人才创造快速成长环境的企业。AI正在加速能力提升，但企业同样需要适宜的文化、机会和领导机制，帮助人才充分释放潜力。
“这不仅意味着让年轻管理者更早获得晋升，也意味着为人才提供所需的工具、灵活性和支持，帮助他们作出更好的决策、更快适应变化，并为客户创造更多价值。研究结果进一步表明，AI不仅正在改变企业的运营方式，也在改变企业识别、培养和晋升新一代领导人才的方式。”
研究方法本研究由Censuswide开展，调查对象为全球共1,000名21岁及以上的企业管理者，其中21至29岁与35岁及以上受访者各占50%。调研于2026年6月12日至7月15日期间进行。 （来源：职业零售网）